你该如何处理这件事情？
你是一个销售主管，你所管辖的区域共有三名销售员。他们总的销售量是作为考核你的指标。一个月下来，你发现你的销售量增加了，但是销售员之间出现了分歧；其中一名销售人员再另一名销售人员所管辖的范围之内开发新的售点。你该如何处理这件事情？
参考答案:公司的利润来源于业绩，整体的销量增加，利润增加是好事情，销售量的增加是考核你的标准，所以公司只看你是否有业绩的提升？而你是怎样管理的对公司来讲不是最重要的，你管理的再好，区域再规范，划分再明确，但业绩上不来又有什么用呢。区域的划分对于成熟的企业或者是市场上有成熟的渠道的商品或许有些作用。要记住邓小平说过的话：不管是黑猫还是白猫，抓到耗子是好猫。只要你能持续的完成业绩目标你的管理就是对的。市场和客人不是某个人的也不是某个公司的。他是属于所有的商人的，谁有本事客人就是谁的，如果你手下的三个业务人员有一个很优秀的能完成你要求的所有目标，还要划分什么区域，还要其他两个干吗？市场竞争本来就很激烈，干吗还要自己画地为牢，封杀自己业务的发挥空间呢。记住，你只要这三个业务的业绩，完成了就是优秀的，完成不了就是没本事，说什么都是没用的，把全国市场都给他，他能做出什么业绩来呢。一切都以完成目标为核心。