针对小工厂的管理办法
我们公司刚成立不久，所以没有一套健全的管理办法。工厂员工的素质偏低，产量一直都提升不上，人员心态存在很大问题。有没有哪位高人能够出出良策来提高工厂的效益与质量。谢过各位了！
参考答案:1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高.
2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高.
3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量,目标产量就是超过了基本产量后的一个数量,那么就给予经济奖励,先从一个小组做起,然后带动其他组一起来做,效果比较明显,.
4.具体奖励方法:先规定一个组所生产产品不良比例的限制,比如装配线每日产品不良率不得超过3%,如果超出,即使达到目标产量也不给予奖金.
任何措施需要一个适应过程,工厂管理要抓住重心,工厂管理是人的管理,让合适的人做合适的事,让其发挥优势作用,一段时间后,效果比较明显的.