在一个小公司里面对人的管理有没有必要按照人力资源管理的步骤一步步来?
我认为没有必要,既然是小公司,那人员也就是10个左右,如果按着那个来就是东施效颦了,非但起不到应有的效果,还会使公司步入僵局!建议小公司要有大智慧,充分发挥灵活的特点,不要拘于形式,每个员工都是老板,老板也是员工,这时候要的是所有人一条心!如果可以做大,这些人都是你的班底,都是和你一样的老板.等到了一定规模再按着人力资源的管理走!让制度去管理人!!
我认为没有必要,既然是小公司,那人员也就是10个左右,如果按着那个来就是东施效颦了,非但起不到应有的效果,还会使公司步入僵局!建议小公司要有大智慧,充分发挥灵活的特点,不要拘于形式,每个员工都是老板,老板也是员工,这时候要的是所有人一条心!如果可以做大,这些人都是你的班底,都是和你一样的老板.等到了一定规模再按着人力资源的管理走!让制度去管理人!!