如何整顿一个混乱的仓库?
本公司是一家刚搬新址的一家规模不算大的厂家!可能性是以前旧厂留下的不良习惯,使仓库管理显得极其混乱!大致如下:1.似乎任何人都可以领料,且在没有仓管员的陪同下,可以自由的进出仓库,自行拿取物料,拿后只要告知一声使可.2.大多时候都是先暂后奏(即先拿物料,以后再补单)3.因为物料可以任何人查找,所以摆放很混乱,可能一个物料箱中有几中物料也不一定4.物料没有编号.但领料时往往只是写个物料名称,然后自己拿合适的规格,因为仓库暂时无法确定一些物料实际库存数量!5.经常在没有了物料才申购,且人人可以申购,只要对仓管员或采购说一声便可,关系好些可能会买回来快些!!6.收货没有一个良好的流程,更没有质检员,只要有货来,仓管员只需要核对数量就可能进仓!7.很多比较便宜的东西,很多人拿的数量不多时,都不开单8.退货比较多,仓库又无法处理怎么办?总之很混乱,如果是新开厂,那还好办,重要的是现在已经混得一塌糊涂,请问如何整顿呢?首先做什么工作?然后做什么工作?帮个忙谢了!有重酬!
参考答案:根据你的说法,其实你都己经找出需要整改的地方了,现在就差一个执行力度好的领导了.如果是你,我觉得应该可以这样做:
1 完善或重新制订一份有关仓库领料的制度.严格杜绝你所说的12357条.
2 辞掉现有的仓库保管员,如果不是他玩忽职守的话(或者是他连仓管基本业务能力都不懂的话)就不会出现以上的有的坏习惯.不明白为什么他连物品的进销存都不懂还在做仓管员?也不明白他为什么会让那些人随便进入仓库瞎领料,也不明白为什么物品少了不申请采购?
3 其实更大的主因还是公司内部环境所致.很多的人都是同流合污,当开始没有得到控制,再后来就更难收拾了.
每个公司不可能没有规章制度的,问题是怎样去执行,有许多的事可能与公司主要领导有关,上梁不正下梁歪,大部分原因是他们纵容的.我觉得你们欠缺的就是执行力度.
改革是必须的!希望你能处理得更好!