急求关于团结的辩论材料
急求辩论材料。题目有点奇怪,正方是“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”反方是“众人拾柴火焰高。”我是反方,或找一下有关团结与不团结的事例,或分析一下题目。最好在2006年9月12日之前回答问题。越多越好,谢谢了。
参考答案:1. 在整个世界经济中心大转移时,成长以“高科技”发展为中心。各国企业发展也得跟随世界的脚步,“创业难,守业更难”,很多时候企业家不得不寻求方案抵抗世界经济的冲击。潘思亮-台湾晶华国际酒店集团董事长说:“只有打破思想恶旧框框,才能有所进步。只有从不同角度看问题,才能更上一层楼。”面对经济转型,企业只能进行“瘦身计划”,以期达到精英高效率,减少开支以应付高科技庞大的金钱支出计划。早期,团结就是力量的论调我们承认,在那时代程序,“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”的道理可谓屹立不倒。可是迈进廿一世纪,所有时代程序以“快、恨、准”为主。维持守旧固然有其好处但面对冲击时,恐怕会一蹶不振。因此筛选人才求精英才是上上策。
2. 我方从两个角度来剖题,
第一是维持性。面对人才越多,开支越大,试问如何走向2010、看见2008年奥运的前景、未来二十年的市场?因此为了维持企业的运转,维持财源是为一目标。人多好办事行不通了,精英管理才是最重要。
第二是成长基本因素。企业的成长需要几种因素人才、财源、产品素质、品牌影响力等。要数则是人才和财源为主要,两者的关系不可切割。人才我们要总揽但财源限制也得顾及。成长的基本因素便是精英管理。精明领袖带领小团体带领企业经贸发展。
3.延伸我方论点。
第一,维持性简单来说便是维持企业发展的唯一方案,精英管理及精简企业架构。倘若有精简企业架构,财源管道稳定,精英管理便能发挥最大功效。主导议题和舞弊案件牵制也是源自人。台湾提出倒扁行动,寻求明主和普权归还。这一切还得看阿清嫂?用公款付管家?这见仁见智,但是妥善管理财源和企业制度管理也得看管理层,精英管理则能维持这样的运作,达到少钱获大盈利。
第二,成长基本因素咱们再谈,血肉身躯难敌一滴水。相信“一个和尚挑水、两个和尚抬水、三个和尚没水。”的故事,说到管理制度,方丈可能作错决定,阶层划分最后渴死全部人,这不能归咎于管理制度不好,是人多手忙脚乱,没人作主。为了整寺人有水喝,应该进行人才划分,担水、烧水、装水都是一层层的管理架构制度,应该妥善安排人手进行各工作。选择熟悉工作范围的人进行,取得更大功效。
不怕虎生两翼,就怕人起二心。
不怕巨浪高,只怕桨不齐。
柴多火焰高,人多办法好。
柴多火旺,水涨船高。
船载千斤,掌舵一人。
稻多打出米来,人多讲出理来。
滴水不成海,独木难成林。
独脚难行,孤掌难鸣。
多一个铃铛多一声响,多一枝蜡烛多一分光。
孤雁难飞,孤掌难鸣。
火车跑得快,全靠车头带。
集体是力量的源泉,众人是智慧的摇篮。
莫学蜘蛛各结网,要学蜜蜂共酿蜜。
莫学篾箩千只眼,要学蜡烛一条心。
墙倒众人推。
轻霜冻死单根草,狂风难毁万木林。
群雁无首不成行,羊群出圈看头羊。
群众心里有天平。
人心齐,泰山移。
人和万事兴。
人多好办事。
人多势众。
人多山倒,力众海移。
三个臭皮匠,合个诸葛亮。
双拳难敌四手。
天时不如地利,地利不如人和。
头雁先飞,群雁齐追。
土帮土成墙,人帮人成城。
团结加智慧,弱者胜强者。
团结就是力量。
团结则存,分裂则亡。
星多天空亮,人多智慧广。
雁怕离群,人怕掉队。
一箭易断,十箭难折。
一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。
一人难挑千斤担,众人能移万座山。
一根线容易断,万根线能拉船。
一人踏不倒地上草,众人能踩出阳关道。
一人知识有限,众人智慧无穷。
一花独放不是春,百花齐放春满园。
一人难唱一台戏。
一朵鲜花打扮不出美丽的春天。
一颗星星布不满天,一块石头垒不成山。
一根稻草抛不过墙,一根木头架不起梁。
一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
鱼不能离水,雁不能离群。
智慧从劳动来,行动从思想来,荣誉从集体来,力量从团结来。
众人一条心,黄土变成金。
众人种树树成林,大家栽花花才香。