在一个大城市里有着10多间分店的药店要如何继续充分利用资源提高业绩!(急需麻烦大家帮帮忙)
另外谁帮我说下资源包括哪几种资源?
参考答案:本人愚见:是卖场就是服务的竞争
第一:人员素质的提高,以培训服务等为基础。
第二:打造门店信誉,商品的严格把关和商品的基础工作(陈列临期商品的处理等)
第三:供货渠道合作伙伴、针对的主体对象、根据个门店所在位置的特点给予一点的自主权。
现在药品超市各种各样,但是真真树立起自己信誉度的太少,可以参考成功的超市发展的部分经验,如重庆新世纪百货2004-2007年当时的严格管理制度。(虽然对员工要求比较高可以说是苛刻,但是却在短时间内树立的不错的信誉度).