如何对业务人员兼职、拉私活现象进行管理（最好有一个成形的制度）？急，谢谢！
公司主要业务为网络增值服务销售，除了自有产品外，还代理别的产品（如搜索引擎业务等），公司有一支销售队伍，现有干私活（把客户带到竞争对手进行合作）、兼职（在八小时工作内做别的工作）
对以上现象如何避免？如何制约，请帮忙拿个成形的制度（或处理方法），谢谢！
参考答案:这个，先声明我不是这方面的内行。
员工这样干普遍是因为以下原因：
1、不知道公司不让干私活或者兼职
2、嫌工资少想再多赚些钱
3、被竞争对手公司花钱收买（也有可能是商业间谍）
4，兼职也有可能是朋友所托帮忙
制定方案嘛。。
1、在公司严格规定不准做兼职和私活，发现可以给出相应处罚，视轻重而定，以此来约束员工有所收敛。
2、适当的胀些工资或者每多拉到本公司一个客户多给多少奖金之类的奖励员工。
3、如果是发现第三条了的话建议直接开除掉吧，留着也是祸害，或者干脆绳之以法``应该也可以起到杀一警百的作用
这些还是辅助的，主要还是看公司里大家的团结性了，员工喜欢热爱自己的公司和同事，把公司的利益放在前面的话，也就不用操心这类事情了。
相反，员工真想这样干，管理起来的确难，主要看员工的自觉性了。
以上仅供参考