谁人代写销售计划？高分恭候！
求 单位车辆客户，汽配城销售零配件销售计划一份！ 越详细越好！ 非常感谢！ 有追加50分在此恭候！
参考答案:设备维护维修档案
设备名称： 品牌：
编 号： 用途：
购入日期： 单价：
操作维护责任人：
保养记录 维修记录
维护保养项目 保养周期 执行时间 维修项目 维修时间 更换零件
轮胎充气
加注黄油
更换液压油
更换机油
更换燃油滤芯
更换机油滤芯
更换液压油
更换空气滤芯
更换轮胎
更换刹车片
更换电瓶
更换火花塞
滚刀开刃
养护设备的维修
尽管有着良好的保养措施，由于使用时间的累计，设备的磨损、老化还是不可避免的，使用到一定的年限后故障率也就会相应的升高。为了保证场地养护的正常进行，尽快的将抛锚的设备修理好则是机修部门的责任。
机修主管应该具备丰富的相关设备的维修经验，尤其是发动机的维修方面的经验。这里特别要说明的是国内很多好的机修主管不一定是科班出身的，也不一定获得过专业证书之类，但是却有着非常丰富的经验和精湛的维修技术！一个好的机修主管可以使用最少的成本来达成较高的设备出勤率，从而最大限度的保障球场的正常运营。
尽管丰富的维修经验是机修主管能够胜任工作的必备的条件，但是对于一个上进的机修主管来说参加一些相关的研讨会、培训班和新设备推广会议是非常必要的。
零配件的管理
从购买设备的那一天起，零配件的管理制度就要建立起来！
事实上根据预算的实际情况作出适合自己的零件购买计划和库存零件的安全余量是零配件管理的重点。同时也是经常被忽略的。设备出了故障才去急急忙忙的购买零件的情况屡见不鲜！这样做无疑会给球场的养护工作造成很大的不便，严重的会造成场地品质的下降，进而直接影响球会的营业收入以及会籍的销售！
那么如何制订出全年的零配件购买计划呢？以前有人和我说过，什么计划都好定，就是零件难订计划，为什么呢？因为谁也不知道哪天、哪台设备出故障啊！没错，具体哪天哪台设备出故障是件很难预计的事，但是有计划、有针对性的购买零配件不但节约资金，而且会把因为等待配件而给场地养护造成的压力减少到最低！
首先，如果你的机修主管和机修员已经按照上面所写一样，建立了完善的设备维护档案，那么他们应该对每一台设备的情况了如指掌，对未来半年到一年内可能出现的问题也会有所估计！对维护用品和消耗品的记录也可以帮助你非常准确的制订出下年度的需求计划。
然后把所有的机械一年内可能出现的故障，以及会有影响的零配件整理出一份清单，在这份清单中再分析：哪些是可以自行修复的，哪些是可以本地购买代用的，哪些是必须购买原厂配件的，以及哪些是2个月内要用的，哪些是更晚的时候用的。
最后把这份清单送交采购部门询价，再根据本球会的预算情况做出适当的取舍，就可以决定下一个年度的零件采购计划了。
制定合理的零配件的安全库存余量的关键有三点：
1， 完整详尽的零配件耗用记录和每台设备和维修档案。根据每一种零配件的更换频率来判断预备零件的单位时间内的需求数量。
2， 确定每一次购买零件需要的时间，也就是一个采购周期的时长。这个采购周期的时间到底需要多长则应该根据球会的采购程序、零件到货的时间长短来判断。
3， 对零配件现有库存的监测。仓库管理员应该定期提出零配件的库存余量的书面报告。
由上面的1，2，两点可以得出在一个采购周期内各项零配件的需求数量，这个数据可以被认为是安全库存量的最低要求。当然，这个数据也不是一成不变的，根据仓库管理员提交的零件库存的盘点表的数据，我们应该对安全库存量作出必要的调整。这样才能保证安全库存量的合理性。所以，作为一个好的场地管理者应该能够对随时变化的情况作出适当的反应。这也是本文的一个重要的观点。
养护设备的使用
说到设备的使用大家都不陌生，但是说到由于使用的不正确而导致的问题，大家应该同样不会陌生！
使用离不开人，要讨论使用首先讨论的就是员工的训练。要把一个小学毕业并且从未操作过任何机械的人训练成一个认真负责且熟练使用两种以上养护设备的人，需要的培训是非常多的！所以我们在招募新员工的时候应该优先选择有相关工作经验的，并且具有一定的机械方面的知识，最好是有驾驶执照的人。
新员工入职以后，不能立刻上岗。有人习惯要新员工跟着老员工一起工作，在工作中边做边学。这样做实际上弊大于利。因为刚入职的员工连基本的工作环境都不熟悉，安全注意事项也不知道，作业程序和标准也不清楚。弊端有两个，一是容易操作失误，二是对今后要培养一个正确的操作习惯不利。新入职员工的培训要非常重视，首先是安全知识的培训和工作环境、工作范围的培训，这些训练完成以后才能够开始设备的实际操作训练。示范操作的老师应该是在每一种设备的操作人员中选1个责任心强，操作最规范的员工来担任。就像本文前面所说的，让员工养成爱护设备的习惯对设备的使用寿命、出勤率是非常关键的！
每一个高尔夫球场的养护设备管理都有各自的方法，但是也都离不开上述的几个方面。而具体的管理制度和办法则因人、因地而异。
人，是在设备的管理和操作使用中极其重要的因素，所以对于场地管理者来说，如何选拔和任用机修主管，培训和管理好操作设备的员工则是其中的重中之重。