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000860 G顺鑫 Wind资讯就是投资者的万得资讯 2006-08-15
经营投资→【1:经营分析】【2:募集资金】
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【1:经营分析】
◇2006-08-11
公司主营业务范围及经营状况:
公司的主营业务为生鲜肉与熟肉产品的生产和销售；白酒的生产和销售；果蔬饮
料的生产和销售；良种繁育与销售；水利与建筑工程施工；市场服务和管理；药品的
生产和销售；旅游观光度假；高档花卉、果品、蔬菜的种植与销售等。
报告期内公司实现主营业务收入15.47亿元,净利润4,688.85万元,同比分别增长9
.58%和增长5.85%,为完成全年指标打下良好基础。
2006年是"十一·五"规划的第一年,也是公司实施"二·五"规划的开局之年,公司
上下牢固树立科学发展观,明确战略目标,优化产业结构,抢抓发展机遇,更新发展思路
,紧紧抓住研发质检、市场营销管理、品牌建设等核心工作,快节奏的推进全盘工作的
开展。
酿造环节是白酒质量成形的关键环节。上半年,牛栏山酒厂建立了微生物实验室,
致力于菌种的接种培养、选育优化与分离提取工作,培育出独具特色的菌种,投入生产
发酵,为酿酒生产提供服务；生产车间将具有较强酯化力的红曲酶酯化菌引入制曲实
验或直接引入酒醅中,达到丰富原酒微量成分,提高原酒的风味与口感的目的,把原酒
优质酒率提高了5-10个百分点。
◇2006-04-15
1、总体经营情况
2005年是公司第一个五年计划的收关之年,公司将发展作为第一要务,理清发展思
路,创新发展模式,提高发展质量,夯实发展基础,圆满实现第一个五年规划确立的目标
。报告期内,公司实现主营业务收入290,771.32万元,比去年同期增加33.92％,主营业
务利润46,390.77万元,比去年同期增加18.60％,净利润8,889.30万元,同比减少2.04
％。
(1)内部挖潜,管理增效
公司树立从内部挖潜,向管理要效益的理念,低成本战略贯穿生产经营的全过程,
在强化质量管理、环境建设和安全生产等内部管理的基础上,通过扩大生产规模,依靠
技术创新,提高优质品率,细化管理环节,将成本指标层层分解,在降低成本、减损增效
方面取得了良好的经济效益和社会效益。
(2)强化产品创新,完善产品结构
公司将产品创新视作企业生存和发展的基础,2005年,牛栏山酒厂"经典二锅头"、
"经典百年"两个高端系列产品成功推向市场。鹏程食品分公司研发了无糖无淀粉、精
致美味、经典中式、儿童系列、酒店经典5大系列为主的商超产品群和以低温熟食为
主的8大系列62个品种为主的酒店产品群。顺鑫牵手公司推出了10%、60%果汁及100%
番茄汁和胡萝卜汁等系列新品。公司的产品结构逐步完善,满足了更多消费群体的需
求,产品组合的竞争力正在显现,促进提高了产品的整体销量和市场占有率。
2、公司在生产经营中面临的主要问题有:
①企业的营销体系建设欠完善,需进一步提高市场应变能力。
②公司涉足行业跨度较大,母子品牌联动性有待加强,并应提高品牌和产品的影响
力对销售的拉动力。
(3)解决方案:
①为有效解决市场建设问题,公司全面加强了营销运作管理,聘请外脑协助整合、
优化营销资源的配置,转变营销模式,加强深度分销,完善机构设置,促使渠道扁平化,
销售重心下移,提高终端掌控力,理顺了市场渠道,有效的提高了市场运作的效率与效
益。
②为提高品牌竞争力,加强母子品牌互促效应,公司积极推进品牌建设,挖掘品牌
核心价值,强化母子品牌互动管理,创新营销模式,着力开展"顺风顺水顺鑫游"活动,让
更多消费者走进公司厂区和车间,通过阳光营销和体验营销,有效增进了消费者对公司
品牌的认知和喜好。并发挥多种推广媒介的组合效应,提高品牌传播的广度和深度,宣
传效果在产品销售中得到体现。
3、主营业务及其经营状况
公司主营业务包括:果蔬饮料的生产与销售；良种繁育与销售；生鲜肉与熟肉制
品的生产与销售；市场管理与服务；旅游观光度假；白酒的生产与销售；水利与建筑
工程施工；药品的生产与销售；高档花卉的培育与销售；蔬菜果品的生产与销售等。