我应该如何处理这个问题？
我作为副局长主持一次工作会议，其中一位副处长发言时思路清楚，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响他人的发言积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，我应该如何处理这个问题？
参考答案:你应该爱护关心你的下属,这是你工作的职责所在.首先你应该为有这样的中层干部感到高兴,决不能有反感或看不顺眼的情绪和表现.其次要找他个别谈话,指出他妨碍别人发言的缺点,并分析后果.谈话要实事求是,一分为二.要注意谈话的时间地点和方式.再次要全面关心他的成长,不要就事论事去解决问题.