大公司如何进行技术的保密？技术人员不会被收买吗？或者被绑架？
我怎么觉得技术的保密似乎有两点为重要:
第一,是客观方面.加强保密工作,完善监督管理,有责任制度.说起来容易,做起来就比较细化了.
比如,对需要保密的文件--不论是纸质的,还是电子的--一份双人管,不要让一个人统筹管理,除非你是头.
还有,要注意,保密文件的存放,如果是放电脑中,要注意备份,但备份的地址需要上级知道并另设诸如密码,密钥这种技术.
当然,还有其他,我就不详细说了
关键是第二,主观方面,要可以笼络人心.你为什么怕他走?即使他技术在好,即使他在怎么高超,只要他信服于你,你不一样可以让他在你的领导下吗?所以,怎样团结你的下属,是最重要的.