如和管理来自不同部门的同事组成的项目团队
1， 怎样高效的管理项目团队？
2， 又没有相关的经验分享？
参考答案:如果你现在干的是这份工作，那你现在就是做的全球最火的PM（Project Management)。 不知道你在公司里面干了多长时间。如果不满5年的话。我看你还是退位让贤吧。如果够了，那要看你在公司里和多少部门联系。如果和很多部门都有联系。而且和部门“管事儿“的关系很好，这份工作还是干得的。：）
首先接这份工作的时候，要拿到你和你平级的上司的委任状！要造势！
第二，要找能找到的团队里成员的老板，非正式的打声招呼。（当然费用要自己掏腰包）
第三，开工前，要把团队里的主要人物，找到一起软硬兼施的非正式会谈一次。这就要看你的能力了。
剩下的，自求多福吧。：）