中国企业家现在最关心的、最直接的、最现实的问题有哪些？
最近要写一篇文章，想了解当今时代中国企业家面临的问题单。征求各位的意见作参考。谢谢！
参考答案:1.企业领导首先要关心三个问题：
为什么成长的企业会停滞不前？
为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？
为什么你的企业无法茁壮成长？
这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。
2.调查发现，当前民营企业家最关心的问题，归纳起来有"六种危机"：
(一)精力危机。民营企业家普遍反映，他们无法把主要精力集中用于干事创业，50％以上的精力用在协调解决有关部门给企业出的难题上。经常奔波于有关部门之间，身心疲惫，苦不堪言。
(二)心理危机。主要有"四怕"：一怕盖公章，一些执法监管部门借企业盖章之机要这钱那费，而且张口就要很大的数额，不给钱就刁难。二怕创名牌，企业家们不是不懂得创名牌，也不是没有能力创名牌，而是不敢创名牌。他们说：名牌抱回厂，企业就遭殃。有些人专找名牌产品和好企业的茬，不是收费就是挑刺、罚款。三怕宣传，企业的情况一旦被媒体宣传出去，一些人就蜂拥而至，千方百计挑毛病。现在没有问题就找过去的问题，总厂没有问题就找分厂的问题。发现问题就罚款，不交钱就抓人。企业有苦难言，无可奈何。四怕干扰，一些执法监管部门层层搞检查，甚至一天有十几个执法队进入同一个市场或企业，搞得商户和企业无法安心生产经营。
(三)信用危机。由于当地的整体名声不好，许多外地人不愿意与当地企业打交道，再好的产品人家也不要！迫使当地一些企业不得不挂外地的牌子，或者干脆到外地另办企业。打着外地的旗号，销售本地的产品。这样创出的名牌不属于本地，连税收也大部分流到外地去了。
(四)人才危机。有些人才不乐意到民营企业工作，民营企业招聘高级人才所付出的报酬，往往要比其他企业高出许多。特别是高科技企业，新招聘的大学生不能很快胜任岗位需要，经过几年培养工作技能提高了，不少人又"跳槽"了。
(五)信息危机。不少民营企业家反映，他们积累了一些资金，打算在本地投资建设新项目，却不能及时获得相关的投资信息，因而失去参与公平竞争的机会。非常希望政府有关部门掌握的投资、招商、招标、政府采购等信息，在向外地发布的同时也向本省的民营企业家发布。同时希望民营企业投资于本地的招商项目。也能与引进外地企业投资的项目享受同等优惠政策。
(六)情感危机。民营企业家创业不易，历尽艰难又倍受屈辱。企业越小困难越大，眼泪越多。在特别无奈时甚至想把企业迁出本地，但又不忍心离开生养自己的故土，只好忍气吞声。他们特别需要政府和有关部门的理解、关爱和全社会的认同。他们的要求不高，只希望能找到"家"的感觉。
3.中国企业管理者们最关心的问题
世界著名咨询公司德勤自2002年的第一次调查之后，近期又委托经济学人情报所对一些领先的中国企业决策者们进行调查，其中的一项是“中国企业管理者们最关心的问题发生了怎样的变化”。
德勤此次进行的调查显示，当前中国市场上日益激烈的竞争环境迫使企业管理者们全力提升整体竞争力，超过3/4的中国企业十分关注竞争，比较2002年所做的调查，上述比例仅为1/4，这显示了提高竞争力已经跃上中国企业业务日程的显著位置。
从发布的调查报告看到，目前一些有远见的中国公司高级管理层开始逐步转移关注焦点。报告显示，公司治理、品牌建设和知识产权保护已成为此次受访的中国企业最为关注的三件大事。
德勤中国首席执行官鲍毅指出：“受访的中国企业管理层显示了对改善公司治理的明确决心。尤其对于那些希望在更发达的海外市场拓展业务的企业来说，他们面临的下一个竞争挑战就是展示其对公司治理最佳实务的采用和实施。”
随着加入WTO之后中国市场的大幅度开放，低成本已经不再是中国企业独有的优势，企业领导已着手构筑能让品牌意识逐步加强的消费者引以为豪的品牌。但我们必须意识到品牌建设是一个整体概念，它涵盖了企业市场拓展、运营和服务的各个方面，它是一个由内而外而不是由外而内的过程。
目光远大的中国企业都在大力投资研发领域，并逐步认识到保护自有知识产权的必要性。
鲍毅表示，中国企业掌握和实施高效业务战略的关键是推行有效的整合战略，吸引并能留住具备专业技能的优秀人才。
在处理知识产权等一系列中国面临的新问题时，许多企业高管人士也注意到了中国市场人才竞争的激烈。但有意思的是，尽管中国企业已意识到投资人力资本的必要性，但人力资本的开发并没有成为一个关注重点。
参考资料：