企业计提秘密准备与我国传统文化有什么关系?
三个问题，哪位强人帮帮忙呀 谢谢各位大侠咯~~
1.企业计提秘密准备与我国传统文化有什么关系？
2.我国会计规范中仅规定不得计提秘密准备，缺乏处罚规定的后果是什么？
3.准备的种类及我国会计规范空白是否诱发盈余管理行为？
参考答案:继承中国传统文化 发展现代企业文化
企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。当前，随着世界经济一体化的进程加快，企业的竞争越来越明显地表现在企业文化的较量上，优秀的企业文化能够使员工凝聚在一起，帮助他们认同企业目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培养全体员工强烈的忧患意识。帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间相互利益的关系。充分相信和依靠员工，使员工把企业的事业作为终生事业来对待。在这些方面，目前国外一些优秀的企业已经表现的很突出，如美国惠普公司一直推崇的团队协作的惠普之道被认为是企业长寿之道。甲骨文公司所崇尚的价值理念是：客户满意、团队精神、尊重个人、追求完善、鼓励创新、重视结果、承担责任。同样在中国，一些著名企业如海尔集团也打出了“海尔真诚到永远”、奥妮皂角打出了“国货当自强、长城永不倒”的民族品牌形象。这些说明了企业文化已经成为现代企业不可或缺的重要组成部分。我们国家是一个有着五千年灿烂文化历史的文明古国，吸取古老文化的精髓，古为今用应是我们现代企业管理者的治企之道。特别是我们今天处在高科技时代，弘扬传统文化必须把握好继承与发扬的辩证关系，要区别精华与糟粕，依靠科学精神、科学态度和科学方法，结合时代特征加以发展和变化。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存。中国古代名著《三国演义》中给我们描述了一则精彩的治国之道：贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧。破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有伏龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。这其中的奥秘恐怕不出这16字的治国之道。这16字的描述又与现代公司制的思想颇为相似：董事会居上，总经理居中，监事会居侧，员工居下。同样，美国著名的园林建筑大师赖特，吸收了中国古代老子关于无为而治的“空”的思想，把一座更具时空美感的苏州园林搬到了大洋彼岸的美国。从这一点来看，西方一些优秀企业比我们更能理解中国古代优秀文化所蕴含的精髓。
贤者居上：贤者即企业的领导者。优秀的企业文化离不开高素质的企业领导者，领导者应当是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工共同工作的人。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。首先，他是一个可以信赖的，随后才是受尊重的。其次，要做一个公正的人，心胸宽阔的人，能倾听来自不同方面的意见，容忍各种观点。第三，要有敏锐的洞察力，洞察周围的形势。同时，还是善于激励员工，在关键时候，能把自己的阿斗摔在地上的人。最后，领导者要有超乎常人的判断力，能迅速、果断地做出正确决策和选择，使企业转危为安。
能者居中：能者即企业之将才、栋梁之才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人。现代企业对他们的要求是越来越高，要求他们文能安邦定企，武能冲锋陷阵，有经天纬地之才，有摧城拔寨之功。以股东财富最大化为己任，以身家性命为担保。可见现代企业中的经营者肩上的担子不轻。
工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。优秀的企业文化离不开高素质的员工队伍，以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。因此，工者历来是兵家必争之地。古人云：“得民心者得天下”。企业的各级领导都要重视职工队伍的建设，要求广大员工做到的，领导者自己必须做到。正所谓，己所不欲，勿施于人，施人以己之所欲。
智者居侧：智者，智慧的化身，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，他们应该是先进的生产力和优秀的企业管理文化代表和倡导者。没有孙武的身经百战，也就没有战略和权变管理思想的巨著《孙子兵法》；没有爱迪生的多项智慧发明，也就没有通用电器公司的今日辉煌；没有美国工程师泰勒对前人的管理实践进行的分析总结，就没有现代管理学产生的标志《科学管理原理》的诞生。所以，许多伟大的变革都是由这些人促成的，如果没有他们，人类文明不知要倒退多少年。
治国、治家、治企是一样的道理，现代企业必须继承传统文化的精髓，只有给这16字的治企之道赋予新的内涵才能使之发扬光大。时代的车轮将推动现代企业驶向未来，我们的企业只有代表中国先进文化前进的方向，才能不被时代淘汰，成为二十一世纪的骄子。